上海金茂君悦大酒店
 

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> 酒店新闻 > 国际酒店品牌“摘牌门”背后的秘密

    在扩张规模的同时,如家、汉庭等本土酒店品牌也产生了多元品牌发展的需求。像如家推出其“和颐酒店”高端商务品牌,汉庭打造全季酒店、格林豪泰推出新品牌“格林东方酒店”。东兴证券分析师刘家伟指出,长期来看,整个经济型酒店的市场需求远未饱和,上海、北京等城市的经济型酒店数量仍处于增长态势。而高端品牌将成为经济型酒店行业的新兴细分市场,也是如家、汉庭等各大品牌的争夺之地。目前,如家高端品牌“和颐”已于今年9月正式推出山西新店,并计划年内新开3至4家,5年内新增40至50家。

          “没有不散的宴席,也没有不摘牌的传奇”。近年来陆陆续续的“摘牌门”,背后隐藏的是谁的秘密?是中国酒店业走上重新洗牌东家之路?还是国际酒店品牌见势撤走,留下难以收拾的烂摊子?让我们一起来看下下曾经那些“摘牌门”背后的秘密!

    据悉,2010年,中国五星级酒店增加了95家;四星级增加了235家;三星级增加了451家;二星级减少763家;一星级减少138家。目前,一星级、二星级共占全国酒店总数35%,而一星级酒店仅占2%。据介绍,去年各星级酒店的固定资产收益率依次为:五星级酒店41.7%,四星级47.2%,三星级50.2%,二星级51.3%,一星级39.1%。业内人士称2010中国星级酒店已出现全行业巨亏现象,压底的一星酒店心情可想而知。

 

     2010年7月15日,洲际酒店(上海金茂君悦大酒店)集团称武汉天安假日酒店原业主违反双方所签订的管理合同条款;责令武汉天安假日酒店在2天之内必须销毁所有和“假日酒店”相关的资料和物品并完成财务账目对账的交接。

    2010年8月7日,天安假日酒店启用新的酒店LOGO,接受被洲际酒店集团“退票”的事实。

    天安假日酒店集团董事长赵从钊表示,天安员工不会因为洲际酒店集团的“退票”而影响工作。必要时天安酒店将走司法程序,起诉洲际酒店,并对洲际酒店单方面毁约带来的损失,进行索赔。

    对此事件,迈点行业分析师angle表示:国际酒店品牌在中国一二线城市的大肆扩张,要谨防其打着“输出管理”的旗号来赚取管理费。更要早点学习,提高自身的软硬件条件,从根本上杜绝“国际酒店管理品牌一撤、烂摊子无人来收拾”的局面,以及因此带来的损失。

    同是去年的8月,无锡喜来登、苏州喜来登悄无声息相继撤走,变成现在的无锡君乐、苏州泛太平洋。

    据悉,苏州喜来登撤走,是因为业主认为喜来登的管理费用过于昂贵。加上当年是世博年,业主觉得没有喜来登的管理,酒店的生意也会很好。并且,当时业主和喜达屋的管理合同已经到期,于是便没有续签。

    网友们也纷纷表示支持:国际酒店管理团队是我们高额请进门的“教授”,天下无不散之筵席,我们必须早点学成毕业,走上重新洗牌的东家之路。 
           据统计,2010年至今,光北京的撤牌酒店就不在少数。开业仅五年的北京棕榈泉万豪行政公寓撤牌,更改管理公司;同年,北京新世界万怡酒店撤牌;今年,北京金域万豪酒店也被撤牌。有消息人士称,近三年来,平均每年都有1家万豪品牌的酒店撤牌退出北京市场

    由此可见,经过多年的被“退票”,中国酒店投资者渐渐成熟起来,开始更加理智的看待国际酒店管理。例如,万达集团在与某国际酒店管理集团签合同时就明确要求,如果合同中规定的GOP没有完成,管理方将向万达集团进行赔偿。

    从多年来的“摘牌”与“被摘牌”问题中,我们可以看出中国酒店业的成长。在国际酒店集团大肆进入中国的新阶段,多关注本土酒店的成长,早点形成酒店市场的预警机制,并对新兴市场引进酒店的数量控制和合理布局,从根本上保证中国酒店业长久、健全发展。

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